“四问四答”推进实施“两个一公里”④检修公司以“三抓三强”保“四问四答”落地

发稿时间:2020年09月23日 通讯员: 来源: 字体:【

为助力广西公司实现“新321”战略目标,确保检修公司三年发展规划目标落地,检修公司党委围绕广西公司“四问四答”年度党建工作主线提出“三抓三强”党建工作要求,通过“抓支部、强堡垒”“抓干部、强骨干”“抓群团、强合力”强化党的建设,以高质量党建助推检修公司高质量发展。

抓支部、强堡垒,筑牢中心工作“压舱石”

为打通党建工作责任“最后落地一公里”,检修公司抓实支部建设,建强基层最前沿的战斗堡垒,筑牢中心工作的“压舱石”。

面对疫情给检修复工和生产经营带来的重大考验,检修公司党委迅速制定疫情防控和复工复产方案,主要领导和各党支部通过各类会议及讲党课的方式,讲形势鼓舞人心、讲政策解疑释惑、讲疫情防控知识凝聚抗疫力量,维持疫情防控工作稳定大局。充分利用《卓洁》电子期刊、微信工作群、国家电投阅报栏等宣传阵地,大力宣传疫情防控、维护检修、技术创新等方面涌现出的典型人物和先进事迹,弘扬奋斗精神,激发干事创业激情。

各党支部分别围绕“建设一支思想端正、作风过硬、业务精良的检修队伍”“做成才表率,当筑梦先锋”“‘党建+N’压实责任 精细化管理提升效能”开展党建主题实践活动,发挥党支部冲锋号、主心骨作用。结合部门、分公司重点任务及个人岗位职责划分“支部标准化建设”“示范班组建设”等8个党员责任区,建立3个“管理提升”党员示范岗,针对蓄电池组内阻参数在线监测等开展3项党员攻关活动,引领党员在中心工作及急难险重任务中坚定信心、擦亮名片、冲锋在前,切实将党建工作转化为促进检修公司发展的内生动力。

抓干部、强骨干,吹响一流队伍“集结号”

始终牢记“为广西公司培养人才”的使命,以建设“让广西公司放心,让业主单位满意”的专业检修公司为己任,吹响队伍建设“集结号”。

党委书记围绕抓领导班子建设讲党课,组织分公司领导班子成员开展“思想教育、作风锤炼、能力提升”活动,对疫情防控工作中存在的薄弱环节和暴露的突出问题开展自查自纠,强化政治意识、转变工作作风、提升执行力。以领导班子、中层干部和班组长以上人员为主要对象,开展为期五个月的“加强两力建设锤炼‘三严作风’”活动,深入开展大学习大讨论、讲好卓洁“好故事”,用好自查自纠管理手段,抓实“三严”作风反面典型教育与整改,推动实现“五促五提升”目标。

研究制定年轻干部培养方案,针对35周岁及以下管理技术骨干建立后备干部库,筛选培养有想法、善作为的年轻人才。开展“管理岗位技能百日提升”活动,通过考核与奖励的方式鼓励每位员工站上讲台公开授课,全面提升员工基本管理技能和岗位工作技能。通过校企联合、岗位练兵、内部培训、党员师带徒等多种方式开展维护检修、质量安全监督技术技能培训,力争获得二级承装(修、试)电力设施资质,打造一支思想端正、作风过硬、业务精良的专业检修团队,为自主开展水电机组A级检修、高质量开展风电及光伏维护检修业务做好充足准备。

抓群团、强合力,打好创新创效“驱动牌”

始终秉承“持续提高设备健康水平,努力控制生产成本”的使命,充分发挥团员青年的生力军作用,深入开展创新创优创效活动,持续推进技术攻关、QC课题研究、劳动竞赛、技能竞赛,激励员工岗位建功。选送2019年9项QC课题研究成果参加广西公司首届QC小组成果发布会,包揽一、二、三等奖,结合作业指导书、维护检修规程等固化创新成果,实现技术共享。2020年精心挑选13个QC课题及“五小”创新活动,从维护检修、安全管理等方面持续激发创新活力。研究“点激励”机制,及时奖励在维护检修、技术攻关、课题研究、管理创新等工作中取得重要突破、成绩卓越的个人或团队,每月通过点激励的方式,激发员工立足岗位创新创优创效热情。

创新创优创效

举办首届“职工好声音唱响卓洁梦”歌唱比赛、“五四”征文活动、十九届四中全会知识竞赛,认真组织策划参加广西公司迎“七一”文化展演、乒乓球赛、羽毛球赛及健步走活动,丰富员工业余文化生活。持续改善员工住宿条件,营造温馨和谐氛围,不断提升员工对组织的认同感和幸福感。

下一步,检修公司党委将贯彻落实上级党组织各项决策部署,持续推进“两个一公里”主题实践活动走深走实,以“四问四答”为抓手、“提高发电设备健康水平和培养专业人才”为己任,直面困难、迎接挑战,阔步向“建设一流的水电新能源工程检修企业”目标迈进。

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